การเปรียบเทียบดิจิทัลและข้อมูลจาก EV จะเป็นการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ที่ผู้บริโภคคาดหวังโซลูชันใหม่และคาดการณ์ได้ในระหว่างการเป็นเจ้าของและการใช้งาน EV สามารถนำเสนอประโยชน์มากมายด้วยการจัดเรียงข้อมูล ไม่เพียงแต่สำหรับผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกลไกของรัฐในการอำนวยความสะดวกแก่พลเมืองที่ดีขึ้นและการจัดการจราจร ข้อมูลและรูปแบบการขับขี่ที่รวบรวมจากยานพาหนะสามารถเชื่อมโยงกับการประกันภัยรถยนต์ สุขภาพ และยานพาหนะ
แน่นอนว่าสิ่งที่ไม่ได้กล่าวไว้ซึ่งอุตสาหกรรมจำเป็นต้องแก้ไขก็คือกฎความ
เป็นส่วนตัวของข้อมูล ควรเพิ่มการวางแผนอย่างเพียงพอสำหรับการป้องกันทางไซเบอร์เพื่อหลีกเลี่ยงการแฮ็กในระบบดิจิทัล EV
การดำเนินการ – ทุกสิ่งทุกอย่างไม่สามารถทำคนเดียวได้
อย่าพยายามสร้างทุกอย่างตั้งแต่ส่วนประกอบไปจนถึง EV ไปจนถึงการจัดหาเงินทุนเพียงอย่างเดียว เรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกัน ที่เรียกร้องให้มีวัฒนธรรมการเปิดกว้างของการแบ่งปันและการทำงานร่วมกัน ความสัมพันธ์ไม่เท่าเทียมกันไม่คงอยู่ในระยะยาว !
ความโลภที่จะทำกำไรในทุกจุดสัมผัสของผู้บริโภค &/ ความกระตือรือร้นที่จะเป็นผู้ให้ความรู้เพียงรายเดียวตลอดวงจรชีวิตการใช้ผลิตภัณฑ์สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นราคาที่แพงสำหรับความล้มเหลว
ที่สำคัญ การจะประสบความสำเร็จนั้นไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการมุ่งเน้นอย่างไร้
ความปราณีและการดำเนินการตามแผนอย่างมีใจจดจ่อ แผนและการจัดการโครงการต้องคำนึงถึงขอบของข้อผิดพลาดที่จะเกิดขึ้นในโครงการสนามสีเขียวที่กล้าหาญ
ผู้สร้าง
“ผู้ก่อตั้ง” และ “ผู้ร่วมก่อตั้ง” สถานการณ์ของพวกเขาคือกรณีของ” เหงาที่ด้านบน” อย่างแน่นอน ในความพยายามของพวกเขา ผู้ก่อตั้งผู้บุกเบิกที่ประสบความสำเร็จหลายคนใช้ที่ปรึกษาโค้ชที่เป็นความลับเป็นกระดานเสียงของพวกเขา ที่ปรึกษาเหล่านั้นมักจะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในฐานะสมาชิกคณะกรรมการหรือมีบทบาทผู้บริหารในกิจการของผู้ก่อตั้งเดียวกัน ผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดที่ที่ปรึกษาสามารถมีได้คือบางครั้งปกป้องผู้ก่อตั้ง ( เราในการสนทนาส่วนตัว ) จากความโง่เขลาและการเข้าใจผิดของพวกเขาเอง ซึ่งไม่มีใครในองค์กรไม่กล้าชี้ให้เห็น!
ท้ายที่สุดแล้ว ผู้ก่อตั้งรุ่นเยาว์ที่ประสบความสำเร็จไม่เคยสัมผัสกับองค์กรขนาดใหญ่ที่ต้องการความเป็นผู้นำในรูปแบบต่างๆ มาก่อน ไม่เหมือนกับทีมประเภทบอยแบนด์ขนาดเล็กที่เหนียวแน่นในระยะเริ่มต้น ผู้ก่อตั้งบางคนอาจเป็นคนขี้ขลาดและพฤติกรรมดังกล่าวทำให้องค์กรเสียหายเหมือนไพ่ใบหนึ่ง ไม่ใช่ผู้ประกอบการต่อเนื่องทุกคนที่ประสบความสำเร็จในทุกการลงทุน ในขณะเดียวกัน ความล้มเหลวในอดีตไม่ควรขัดขวางความพยายามครั้งใหม่ อดีตไม่ใช่เครื่องบ่งชี้อนาคต
เป็นการดึงดูดสำหรับผู้ประกอบการต่อเนื่องที่จะนำคนที่ดีที่สุดของพวกเขาจากการลงทุนครั้งก่อนหรืออื่นๆ ฟังดูเหมือนเป็นความคิดที่ดี แต่ความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับปัจจัยต่างๆ : หากสมาชิกในทีมยังคงมีความกระตือรือร้น เชื่อมั่นในแนวคิดธุรกิจใหม่ และความหิวกระหายที่จะเปลี่ยนแปลงโลก !
ผู้ก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จ (ตรงกันข้าม) ให้ ” บทบาทและความรับผิดชอบที่เหมาะสมสำหรับบุคคลที่เหมาะสม ” มันดีกว่าแนวคิด HR ทั่วไปของ “บุคคลที่ใช่สำหรับบทบาทที่ถูกต้อง”
ผู้ประกอบการที่มีความหลงใหลในการขยายธุรกิจต้องจำไว้เพื่อสร้างระบบนิเวศการจัดการความรู้ในองค์กร จะมีการเรียนรู้ ฮิต & พลาดมากมายไปพร้อมกัน สิ่งเหล่านี้จะต้องถูกแปลงเป็นการเรียนรู้ขององค์กรและไม่ใช่แค่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ผู้ก่อตั้งจะท่องในงานปาร์ตี้! ดังนั้น ความรู้จึงต้องถูกจัดเป็นสถาบัน เดี๋ยวนี้ !
credit : photosbykoolkat.com dtylerphotoart.com niceneasyphoto.com jimwilkenministries.org prosperitymelandria.com whoownsyoufilm.com makeasymoneyx.com banksthatdonotusechexsystems.net missyayas.com michaelkorsoutletonlinstores.com
